JIT II供应链管理

Chinese, Simplified(简体中文)
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传统意义上的供应链管理,即供应商管理,包括供应商的审核与评级,如McDonald's麦当劳直接参与到其供应商的质量管理中,确保原料供应的安全性;越来越多的企业让供应商参与到自己的日常管理事务中,甚至包括产品设计,主旨是确保与供应商的无缝沟通,真正做到JIT及时供应,降低库存费用。许多包装公司将工厂直接建设在客户附近,即降低分销费用,也降低客户的库存费用,为之真正意义上的JIT双赢战略。纷美包装更是将包装厂直接建在蒙牛工厂的大门口,其战略意义更是不言而喻。与其说供应链是管理,不如说是一种运营战略。