禹西国际咨询

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禹西咨询致力于为企业与工厂提供卓越运营解决方案。

          资产管理       国际标准协会ISO在PAS55的基础上,组织整理资产管理标准ISO55000系列,于2014年一季度正式发布。目的是使得企业资产价值最大化,而非资产本身价值最大化。内容涵盖设备的拨备、养护与使用。拨备做到设备不冗余,整线设备匹配完好,无瓶颈因素,没有冗余折旧成本(产能匹配核算);养护做到设备无故障,不影响生产计划与安排,能够随时按计划开机,保持设备的出厂状态,甚至提升设备性能或效率(部件的匹配协同性与寿命的延长);使用做到设备增值时间最大化,杜绝无诱因停机,设备间通讯顺畅,减少瓶颈因素如待机的产生。综合设备效能OEE、全生命周期成本LCC、NPV净现值和运营成本比等9个KPI是衡量资产管理成熟度的很好指标。一个OEE的提升,会节约企业系统成本的0.2%(400亿系统成本为8000万年节约)。
        TPM全面生产维护与制造

      任何行业的竞争最终都是管理的竞争。

      先进的管理是现代企业精益生产、提高效益、保证质量、降低成本的要义。

      TPM追求的目标为:零事故,零缺陷,零成本浪费。

      TPM(全面生产维护Total Productive Maintenance, 最高级认证称为WCM —世界级制造World Class Manufacturing)是 被当今制造业领域奉为圭臬的管理新模式与新概念。所有追求卓越管理的企业与工厂,在WCM体系建设中不断前进,把其作为企业高效运营的利器,在产能、交期、质量、成本、士气、环保等方面更好地满足客户需求。感谢Nino博士贡献。

        食品安全与无菌生产

      影响产品质量的因素有很多-原料的质量,使用的加工设备,应用的工艺,操作过程,设备安装等等。要生产出高质量的产品,我们就必须对这些影响因素有全面的了解。我们尝试用一种易于理解的方式,着重于微生物方面向大家分享无菌生产质量管理的理论与实践。HACCP (QACP)的概念作为一种模式用在过程控制当中。 

      超高温灭菌并经无菌包装的产品已有相当长时间的生产历史了。目前,现有的文献都把讨论的焦点集中在产品特征、设备特性和使用的技术方面,我们的工作着重于对整个生产过程的质量控制进行宏观系统地介绍。

      感谢Bernhard von Bockelmann博士与Irene von Bockelmann博士的贡献。

智慧工厂建设

       智能制造设计与实施

      智慧工厂方案借助工业4.0,带领企业稳步迈向运营和管理卓越。

      MES生产执行系统:直接定制提取过程管理参数。

      可视管理系统:将抽象的管理数据转变为浅显的图表和报告。

      云架构端对端大数据管理系统: 使得调用数据和报告的等待成为历史。 

      CPS设备互联:使得设备之间无缝互联。

      智能制造设备:我的同事为机器人成为可能。

      柔性制造:产品切换更为顺畅和省时,加快制造速度。

      精益制造:一切智能制造的目的是为了追求效率(OEE)、成本和节能。

供应链优化

            供应链管理

      供应链就是怎么样将消费者的信息流转化为采购、规划、生产、仓储、运输和分销等满足消费者需求的物理流过程。

      供应链的三个维度分别为:服务、资产和速度。

      服务是预测和获取消费者需求并使用产品满足消费者的行为,好的服务标志为100%OTIF以及没有投诉; 

      资产包括任何影响商务价值的设备、库存、占地、设施和人员配置等;

      速度为任何流程以及所有流程的综合反应速度如供应链周转时间、交货期、库存周转率等。

      真正的供应链是所有业务相关方的多赢生态圈,是利润和消费者满意的一种最佳平衡。

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