JIT准时生产系统精髓

Chinese, Simplified(简体中文)
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过程设计6原则:1,小批量;2,减少准备时间;3,多制造单元;4,质量改进;5,生产柔性;6,最小存货量。
人员组织:1,员工如资产,要培训而不是削减;2,交叉培训,增加多面手柔性管理;3,不断改进;4,成本核算;5,辅助式领导行为与项目管理;
制造计划与控制:1,水平装载;2,拉式管理;3,可视Kanban管理;4,密切供应商关系(小批量高质量);5,减少加工工序。