传统意义上的供应链管理，即供应商管理，包括供应商的审核与评级，如McDonald's麦当劳直接参与到其供应商的质量管理中，确保原料供应的安全性；越来越多的企业让供应商参与到自己的日常管理事务中，甚至包括产品设计，主旨是确保与供应商的无缝沟通，真正做到JIT及时供应，降低库存费用。许多包装公司将工厂直接建设在客户附近，即降低分销费用，也降低客户的库存费用，为之真正意义上的JIT双赢战略。纷美包装更是将包装厂直接建在蒙牛工厂的大门口，其战略意义更是不言而喻。与其说供应链是管理，不如说是一种运营战略。