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ISO55K质量风格Asie

         风格是置身于中的强烈感受,是第一印象,是哲学上的晕轮效应;正如一个人的格调,是随意的、邋遢的还是专业的、有条不紊的。ISO55K的风格既是专业的、刻板的章法约束(指资产设计、拨备与规划和资产情景交互与风险治理的流程),也是抒张的、如地质变幻的视觉震撼(风格与视觉管理,让人员以一种直观的、视觉的方式领悟、监视和管理质量);其是刚正不阿的教义遵守(流程与标准的不可逾越和遵守),也是柔性如水的(接地气、防呆、漫话、OPL-one point lesson一点课式、容易与变通)情绪(指变差、波动、控制限与控制 参等)交流(CF-cross fertilization互养无我、团队而非单打独斗或自我封闭地显示自我扁鹊权威式质量管理、监管、维护与衡量等),既支配引导(期望、目标与原则),亦浸人心脾,成为精神基因(智慧与方法),决定人的态度,影响人的行为(全员质量士气、主人翁意识和行为、风险地图Risk map与技能矩阵skill matrix),做出平衡与改善(含创新)决策(从救火式管理进化为系统性战略管理),以经济的丶聪慧的和简洁的方法保障资产的功用性,亦即质量。

         质量是A行动

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加强资产管理,提升企业竞争力

近年来,全球经济发展趋于放缓,而企业产能却不断扩大,投资回报率不断降低;同时,消费者的需求呈现少量化和多样化。尤其是中国的资产回报率仅为8%左右,仅为西方发达国家的60%。如何化解资产闲置和需求多样化的矛盾,有效利用企业资产,增强企业活力,从而带动新的消费需求就成为各个国家和地区必须完成的重要课题。
 
为应对上述困局,在2013年习近平主席提出“一带一路”倡议的基础上, 2015年11月国家提出供给侧改革,以有效供给带动社会需求和发展,避免产能闲置,从而提升企业的生存能力。为提升企业资产价值,增强企业活力,2014年国际标准化组织在PAS55的基础上发布资产管理ISO55000系列,为可持续为消费者提供所需要的服务和产品而有效拨备、维护和使用资产提供了体系指导,也就是如何使得企业资产价值实现最大化。
 
ISO55000强调资产的有效拨备和配置,不仅要满足消费者的需求,更要引导消费者的需求,促进社会的不断发展,从工业2.0时代向4.0时代不断迈进,从飞鸽传书时代向微信物联时代不断迈进。企业资产的价值体现在不仅能够满足生产产品的功能性基础需求,更要实现互联互通的智慧型资产生产(亦即智能制造),其必须能够代表先进的生产力,从而提升企业的竞争力和生存活力。资产本身的价值必须建立在企业战略的基础上。
 

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浅谈ISO55000智慧资产管理

        资产管理的目的是为了能够最大限度地满足和实现组织的目标,也就是在满足市场或消费者要求的基础上(即产品或服务的完美程度,包括质量、响应时间和消费者的感受等。),以最少的资产投入获得最大的资产产出,包括产品和服务等。ISO55000将资产满足组织目标或者行为的活动,称之为资产价值最大化。

        不同的组织有不同的资产价值组合导向,而资产价值组合导向往往取决于利益相关方。利益相关方可以来自组织内部如组织运营者、员工,也可以来自组织外部,如政府、宗教、文化、供应商、消费者和竞争对手等。

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《ISO5500X资产管理助力“一带一路”建设》国际论坛在京成功举行

        2016年8月17日,《ISO5500X资产管理助力“一带一路”建设》国际论坛在北京昆泰饭店成功举行。

        该论坛在工业与信息化部中国标准化研究院和中国电子质量管理协会指导下,由加拿大 AM  Industry Solutions Inc.、中国中小企业协会“一带一路”工作委员会、AMAC(筹)和中国电子商务协会可信商品信息化专业委员会联合主办。协办与承办单位包括中冶设备研究总院、石油科技(中国)产业联盟国际维修联合会、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、文曲智星科技有限公司和UFLYING无人机联盟等。           

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