LEAN精益管理运营成本节约案例

Chinese, Simplified(简体中文)

精益管理原理

所有实践活动遵循LEAN精益管理理念,以最经济的成本生产最高质量的产品,坚决杜绝任何浪费。

成本浪费分析

任何营运单元如工厂、车间以及工作室等皆以成本项目(在什么地方花了钱,如进行维修等)与成本动因(为何花这些钱)作为成本分析的基础,核算投入与产出的平衡点,铲除一切成本冗余。

成本改善点分析

成本冗余的削减由大及小(先进行大且容易成本),再由小及大(先重点改善,再全面拓展),以人员技能素养及主动性为改善核心,进行拉动式改善。

成本节约

时时衡量成本节约状况,分析有效措施,为企业走向世界级不断进行改善。