毛泽东治军与调动企业员工的积极性

        蒋介石很爱开办军校和训练班，经常亲自讲课，他有一句名言，打仗就是打将。毛泽东同样注重开办学校并讲课，他强调，军队的基础在于士兵，民兵是胜利之本。
        一个是注重将，一个是注重兵，结果兵赢了将。
        蒋介石非常注重笼络军官，包括亲自接见每个基层预备军官。谁家有困难，他拿起笔就批钱，许多国民党中央嫡系军官都说，校长恩重如山。蒋介石没有那么多钱收买兵，募兵缺饷抓壮丁，根本不管士兵家属的死活。士兵打仗时自然不肯拼命。
        日本侵华军总司令冈村宁次，把八路军的特点概括为两点：作战勇敢，内部团结。解放军的身后有千千万万的老百姓，装备很差，却打败敌人。
        共产党为什么动员根据地的军民？传统教材的回答是政治觉悟。觉悟不是靠说教，也需要物质利益来保障。马克思精辟地指出：“人们奋斗的一切，都与他们的利益相关。”离开物质基础，就是空谈政治，空谈管理，当年在战争中被讽刺为“卖狗皮膏药”。
        任何集团都要讲利益驱动，区别在于，有的注重眼前之利或者少数之利，有的注重长远之利、阶级乃至大众之利。国民党经常重金悬赏，组织敢死队，结果还要靠“督战队”的子弹来伺候。解放军从不搞金钱悬赏，强渡大渡河的“十七勇士”获得的只是每人一套新的列宁服。军队无饷即哗变。共产党是一支不发钱的军队，靠什么？“打土豪，分田地”“保家保田，保卫胜利果实”。毛泽东创立一套激励官兵的制度，就是通过土地革命，让贫苦农民摆脱压迫，获得最想要的土地。而且军烈属家属也收到尊重和优待。使广大官兵把个人利益、家庭利益和阶级利益紧密结合。
        使广大员工把个人利益、家庭利益和企业利益紧密结合，也是员工积极性的源泉。解决员工与家庭的衣食住行，就医和就学，保障员工第一需求。（解放军优属传统延续至今。）
        动员广大军民为长远利益而牺牲眼前利益，领导者、动员者以身示范，又要以官兵平等来保证。不患寡，只患不均。当年，从毛泽东、朱德到普通士兵，都穿同一样式衣服，同吃同住。官兵一律平等。
        现代企业需要营造“平等、权威（非权力）、多劳多得（平均）“尤其是给人以尊重的工作环境，满足生命第二需求，才能激发员工的第二积极性。